York Schmidt zur Nedden
KI scheitert selten an der Technologie — sondern an fehlenden Leitlinien und mangelnder Führungsbereitschaft.
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York Schmidt zur Nedden begleitet Führungskräfte und Entscheidungsträger beim strategisch richtigen Umgang mit KI — von der ersten Positionsbestimmung bis zur unternehmensweiten Governance-Struktur. Mit einem Hintergrund in Management Consulting und langjähriger Erfahrung in der Transformation von Organisationen weiß er: KI scheitert selten an der Technologie, sondern an fehlenden Leitlinien, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Führungsbereitschaft. In seinen Trainings lernen Entscheider, wie sie KI-Projekte bewerten, Risiken einordnen und den EU AI Act als Gestaltungsrahmen — nicht als Hürde — nutzen.
Womit ich trainiere.
KI-Strategie
Von der ersten KI-Positionsbestimmung bis zur roadmapfähigen Strategie: Wie Unternehmen KI als Wettbewerbsvorteil statt als Risiko positionieren.
AI Governance
Verantwortlichkeiten, Leitlinien, Review-Prozesse — Governance-Strukturen die funktionieren, ohne Innovation zu lähmen.
EU AI Act
Der EU AI Act aus Entscheidersicht: Was ändert sich für Ihr Unternehmen, welche Projekte sind betroffen, wie bauen Sie Compliance in bestehende Strukturen ein.
„Führungskräfte brauchen keine KI-Zertifizierung. Sie brauchen Urteilsvermögen."
Meine Trainings schaffen Orientierung — nicht durch mehr Stoff, sondern durch klarere Entscheidungsrahmen. Entscheider lernen, wie sie KI-Projekte bewerten, Risiken einordnen und intern die richtigen Fragen stellen.